FY2023 Resultados

Aumentar el porcentaje de estudiantes que finalizan sus programas del 35,7% al 39,5% (la menor mejora estadísticamente significativa) con un objetivo ambicioso del 41% para el 30 de junio de 2023.

Resultado:
Objetivo no alcanzado. El resultado se mantuvo relativamente igual que la línea de base, disminuyendo ligeramente del 35,7% al 35,6% de finalización (de la cohorte de otoño de 2018).

Disminuir las brechas de rendimiento entre los estudiantes de color y los estudiantes de la mayoría en los resultados generales de aprendizaje educativo a -5% con un objetivo de estiramiento de 0% para el 1 de junio de 2023.

Resultado:
Objetivo parcialmente alcanzado. De los seis resultados generales del aprendizaje educativo, dos están en el objetivo del tramo (sin lagunas); uno está en el objetivo; tres están por debajo del objetivo sin embargo dos de esos resultados el logro no está claro debido a los datos pequeños.

Aumentar la inscripción anual no duplicada en el año fiscal 23 de 12.559 a 13.500 con un objetivo de 14.500 para el 3 de abril de 2023.

Resultado:
¡Objetivo alcanzado! La matrícula total para el FY23 (AY22-23) alcanzó los 13.840 estudiantes.

Aumentar el número total de horas de crédito anuales de 145.636 a 160.000, con un objetivo ambicioso de 170.000 para el 30 de junio de 2023.

Resultado:
Objetivo no alcanzado. El total de horas-crédito aumentó un 9,17% respecto al año anterior, acercándose al objetivo de 158.790.

Aumentar el porcentaje de estudiantes que responden "muy satisfechos" o "satisfechos" a una pregunta sobre satisfacción general en la administración de otoño de 2022 de la Encuesta de Estudiantes Actuales del 87% al 90%, con un objetivo ambicioso del 93%.

Resultado:
Objetivo alcanzado. El porcentaje de estudiantes que respondieron con respuestas combinadas aumentó al 92%, lo que supone un 2% más que el objetivo fijado y un 1% menos que el objetivo intermedio.

Identificar una herramienta de encuesta anual para medir el compromiso y/o la satisfacción de los empleados a fin de determinar una medición de referencia para el 30 de junio de 2023, de modo que pueda establecerse un objetivo para el año fiscal 24.

Resultado:
Objetivo ampliado alcanzado. Se ha superado el objetivo de identificar la Encuesta de Clima PACE y se ha alcanzado la meta de administrar la encuesta y recopilar datos de referencia para establecer el objetivo del año fiscal 2024.

Identificar una herramienta de encuesta anual que se utilizará para medir el compromiso y/o la satisfacción del empleador y/o la comunidad para determinar una medición de referencia antes del 30 de junio de 2023.

Resultado:
Objetivo ampliado alcanzado. El objetivo inicial se logró cuando se identificó una herramienta anual (Cohorte de Vibración Comunitaria) y comenzó la implementación con nuestro Entrenador de Alcanzar el Sueño (ATD). Una actividad temprana incluyó la creación de la autoevaluación de compromiso comunitario en la primavera de 2023 para informar a la Cohorte de Vibración Comunitaria con datos de referencia (N=10) recopilados, mostrando fortalezas y brechas que se informaron a las partes interesadas clave del campus, satisfaciendo así el objetivo de estiramiento.

Disminuir el precio neto promedio para asistir a ECC por estudiante de $4,159 a $4,000 con una meta de $3,750 para el otoño de 2023.

Outcome:
Target not achieved. Average net price decreased, but only slightly (<1%), from $4,159 for 2019-2020 students to $4,140 for 2020-2021 students. Note that this information is reported in arrears for past student cohorts through IPEDS data reporting.

Aumentar el promedio de la relación real-presupuestaria de los departamentos de la universidad del 90% al 92%, con un objetivo ambicioso del 94% para el 30 de junio de 2023.

Resultado:
Depende. El ratio presupuestado-real no auditado para todos los gastos de funcionamiento (excluidas las transferencias) fue del 94%, lo que cumple el objetivo extensible. El índice de gasto para salarios y prestaciones fue del 98% (que representa el 76% del presupuesto), lo que supera el objetivo del tramo. Sin embargo, al considerar todos los gastos no salariales (que representan el 24% del presupuesto), el ratio fue del 83%, lo que no alcanza el objetivo.

Recaudar fondos sin restricciones para la campaña universitaria de al menos 1,5 millones de dólares, con el objetivo de alcanzar los 2 millones de dólares antes del 30 de junio de 2023.

Resultado:
Objetivo superado. Se ha recaudado un total aproximado de 1,7 millones de dólares en forma de donaciones monetarias, promesas y compromisos, superando el objetivo de 1,5 millones de dólares para el primer año de la campaña.

Establecer un sistema de seguimiento de solicitudes/proyectos y una encuesta de satisfacción de seguimiento antes del 30 de junio de 2023 para todos los departamentos de servicios interesados a partir del ejercicio fiscal de 24.

Resultado:
Objetivo no alcanzado tal como estaba redactado. Hemos cambiado de enfoque a medida que avanzaba el año y ahora estamos a punto de adoptar una herramienta de gestión de proyectos para toda la universidad (Jira) en TI, RRHH, IR y MarCom para realizar un seguimiento de las solicitudes y los flujos de trabajo, lo que satisfará la intención inicial del objetivo fijado para el ejercicio 2023 una vez implementado.