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FY2024 Resultados

Al final de cada ciclo de objetivos, ECC proporciona los resultados del ejercicio fiscal más reciente, a medida que trabajamos para completar nuestro plan estratégico. Para ver los datos, gráficos y logros clave que han contribuido a los resultados, consulte el Informe de resultados del año correspondiente. Vea, imprima o descargue un resumen de los resultados en una sola página.

Resultados del ejercicio 2024 - PDF

Aumentar el porcentaje de estudiantes que completan sus programas de 35,6% a 38,2% con un objetivo de estiramiento de 39,0% para el 30 de junio de 2024.Aumentar el porcentaje de estudiantes que completan sus programas de 35,6% a 38,2% con un objetivo de estiramiento de 39,0% para el 30 de junio de 2024.

Resultado:
No se alcanzó el objetivo. La tasa de finalización final fue del 34.4%, por debajo del objetivo del 38.2%. 

Alcanzar un 80% de rendimiento medio entre los estudiantes de color en todos los resultados generales del aprendizaje educativo, con un objetivo ambicioso del 90% para el 1 de junio de 2024.

Resultado:
Objetivo parcialmente alcanzado. En el objetivo con la alfabetización informacional; superando el objetivo con la alfabetización en comunicaciones y global/multicultural; y sin alcanzar el objetivo con la alfabetización cuantitativa y científica.

Aumentar la matriculación anual no duplicada de 13.840 alumnos a 14.206 alumnos, con el objetivo de alcanzar los 14.571 alumnos el 1 de abril de 2024.

Resultado:
Objetivo superado con creces. La inscripción total para el año fiscal 24 (año académico 23-24) alcanzó los 15,136 estudiantes, un retorno a los niveles prepandemia (año académico 19-20).

Aumentar el número total de horas de crédito anuales de 158.790 a 167.964 con un objetivo de 177.137 para el 30 de junio de 2024.

Resultado:
Objetivo superado. El recuento total de horas de crédito es de 175,467.

Aumentar el porcentaje de estudiantes que responden "muy satisfechos" o "satisfechos" a una pregunta sobre satisfacción general en la administración de otoño de 2023 de la Encuesta de Estudiantes Actuales del 91% al 93%, con un objetivo ambicioso del 94% para el 18 de diciembre de 2023.

Resultado:
No se alcanzó el objetivo. Se mantuvo la línea de base del 91%, quedando por debajo del objetivo del 93%.

Mantener una media general de 3,956 con un objetivo ambicioso de 4,030 según la encuesta PACE sobre el clima del campus realizada en la primavera de 2024.

Resultado:
¡Objetivo superado con creces! La calificación de satisfacción media general de ECC de 4.087 supera el objetivo de estiramiento en +0.057.

Implementar métricas de dinamismo de la comunidad para recopilar datos de referencia para el establecimiento de objetivos para el año fiscal 25 con el objetivo de comunicar los datos de referencia a las principales partes interesadas externas antes del 30 de junio de 2024.

Resultado:
Objetivo alcanzado. No se logró el objetivo de estiramiento, se comunicó a algunos, pero no a todas las partes interesadas.

Aumentar la ayuda media no crediticia a los beneficiarios de ayuda estudiantil (estandarizada a ETC) de 2.745 $ a 2.882 $, con un objetivo ambicioso de 3.020 $ para el 30 de junio de 2024.

Resultado:
No se alcanzó el objetivo. La ayuda promedio no crediticia otorgada a los estudiantes fue de $2,695, por debajo de la línea de base de $2,745.

Implantar un proceso común de revisión/evaluación de las nuevas solicitudes presupuestarias (no operativas) superiores a 10.000 dólares para la presupuestación del ejercicio 25 (antes del 1 de abril), con el objetivo ambicioso de implantarlo antes del 29 de febrero.

Resultado:
Objetivo alcanzado. El Consejo de Presupuesto utilizó una rúbrica de puntuación para clasificar los proyectos que superaban los $10,000 antes del 1 de abril de 2024 y envió los resultados al Gabinete.

Recaudar fondos sin restricciones para la campaña universitaria de al menos 1,5 millones de dólares, con el objetivo de alcanzar los 2 millones de dólares antes del 30 de junio de 2024.

Resultado:
Objetivo alcanzado. Se recaudaron $1,525,985 en fondos de campaña sin restricciones.

Puesta en marcha de un sistema de seguimiento de solicitudes/proyectos con una encuesta de satisfacción de seguimiento para su implantación en cuatro departamentos de servicios con el objetivo de formar a los departamentos para su uso en el ejercicio 25 antes del 30 de junio de 2024.

Resultado:
Objetivo no alcanzado. La implementación de Jira ha comenzado con una fecha de "puesta en marcha" retrasada ligeramente hasta finales del verano de 2024 y la capacitación del departamento se llevará a cabo hasta finales del otoño de 2024.

Plan Estratégico 2023 – 2027

Creación del plan actual

Por primera vez, nuestro plan estratégico se creó de forma 100% virtual. Esto significaba que el equipo no podía trabajar en una sala de conferencias en pequeñas mesas de debate con rotafolios y notas adhesivas. El equipo exploró nuevas formas de implicar a los participantes utilizando salas de reuniones Zoom®, Google® Docs, Padlet® y Piccles®. Estas herramientas ayudaron a facilitar la participación del grupo.

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Oficina de Planificación

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